Die McKinsey-Studie „Deutschland 2020“ prognostiziert den öffentlichen Verwaltungen ab 2011 einen zunehmenden Fachkräftemangel. Nachdem die vergangenen Jahre in vielen Kommunen häufig von Haushaltskonsolidierungen und damit einhergehendem Personalabbau gekennzeichnet waren, ist in den meisten Behörden und kommunalen Einrichtungen nun die (personelle) Schmerzgrenze hinsichtlich Rationalisierungsmaßnahmen und bedarfsgerechter, qualitativer Aufgabenerfüllung erreicht.

Auf Grund jahrelanger Einstellungsstopps, der nunmehr hohen Altersstruktur und zahlreich abgeschlossener Altersteilzeitverträge werden in den kommenden 5 bis 10 Jahren überproportional viele Verwaltungsmitarbeiter aus dem aktiven Arbeitsprozess ausscheiden. Sie sollten sich daher als Dienststellenleitung vorausschauend Gedanken um eine qualitative und bedarfsorientierte Nachbesetzung Ihrer frei werdenden Stellen machen. Unter Berücksichtigung des demographischen Wandels und dem damit verbundenen Kampf um gut ausgebildete Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt ist heute und in Zukunft kaum mehr von einer bedarfsgerechten und zeitnahen Wiederbesetzung mit externen Bewerbern auszugehen.

Der KAV Sachsen e. V. äußerte sich zu dieser zunehmenden Problematik in seinem Mitglieder-Rundschreiben 03/2009 vom 31.07.2009 wie folgt:

„Darüber hinaus kündigt sich bereits in vielen Bereichen ein akuter Fachkräftemangel aufgrund der demographischen Entwicklung an, der sich in den nächsten Jahren zwangsläufig verstärken wird. Es ist daher mit personalpolitischen Engpässen bei der Nachbesetzung der von Altersteilzeitbeschäftigten frei gemachten Stellen zu rechnen.“

Der strategischen Personalentwicklung eigener Mitarbeiter, Auszubildender und Studenten kommt daher, insbesondere vor dem Hintergrund regierungsseitig geplanter Gebietsreformen in den nächsten Jahren, eine immer größer werdende Bedeutung zu. Sie als Behördenleitung stehen vor der Herausforderung das Leistungs- und Lernpotential Ihrer Mitarbeiter zu erkennen, zu erhalten und in Abstimmung mit dem Verwaltungsbedarf verwendungs- und entwicklungsbezogen zu fördern.

Wir unterstützen Sie hierbei gern in Form

• der Ermittlung und Analyse Ihres gegenwärtigen und zukünftigen Personal- und Qualifikationsbedarfs (Soll-Ist-Vergleich), der Entwicklung eines ganzheitlichen und individuell auf Ihre Verwaltung zugeschnittenen Personalentwicklungskonzepts,
• des Ableitens von Handlungsfeldern und Strategien gezielter und individueller Personalentwicklungsmaßnahmen,
• der Erstellung entsprechender Personalkostenplanungen,
• der Entwicklung von Stellenplanszenarien zukünftiger Jahre unter Berücksichtigung einzuschlagender Personalentwicklungswege.